说来您可能想不到﹕南京每100个上班族中就有1人从事体育行业﹔金鹰购物中心2003年体育用品销售额就达到了3478万元﹔而南京全市的体育消费需求潜力则高达40亿﹗昨天﹐“十运理念与和谐城市”论坛在南京举行﹐体育产业受到与会专家们的高度关注。
目前﹐南京体育场馆已达5018家﹐它们在赛事之后如何经营管理﹐维持正常运转呢﹖10月13日下午﹐全国群众体育先进表彰大会的代表观摩了南京市的群体健身设施﹐探讨经营经验。
秦淮体育中心﹕世界冠军杨阳授徒
走进夫子庙平江府路秦淮体育中心4楼﹐迎面墙上贴满羽毛球世界冠军杨阳的宣传画。与其他体育场馆相比﹐气势颇为壮观。
2003年底﹐杨阳租下4楼﹐共2700平方米﹐投入100多万元装修﹐共设置10片标准的羽毛球场﹑8片标准的乒乓球场﹑双道攀岩场。据悉﹐江苏省由运动员个人投资经营体育场馆﹐杨阳是最早吃螃蟹者。
杨阳说﹐体育产业化在全国刚露头﹐他想作为先头部队闯一闯﹐利用名人效应﹐做大做强体育产业。据了解﹐该场地租赁期签了30年﹐由于人气旺盛﹐目前经营情况较好﹐保持盈利水平。但考虑到先期投入较多﹐他预计要8年后才能收回成本﹐真正赚钱。
全民健身中心﹕两公司注资7000万
说到群众体育﹐不少人会想到位于中山东路大行宫的南京市全民健身中心。这幢21层的体育大楼﹐目前已基本竣工﹐场馆规模排全国第一号。
全民健身中心陆春南主任介绍﹐该中心引进两家民资大公司﹐即江苏新业文体和香港艺高康体﹐前者做房产地起家﹐后者专门经营文体产业。早在中心动工时﹐两家公司就注资7000万元﹐签下15年承包经营合同。中心内各场馆都交给这两家公司经营。
收费最高的游泳馆VIP贵宾卡售价1.68万元一个﹐最便宜的太空舞厅早场门票仅1.5元一张。经营者打算借鉴太空舞厅低价营销的成功经验﹐推出低价位的篮球﹑羽毛球﹑乒乓球场馆﹐集聚人气﹐实现经济效益和社会效益双赢。
五台山游泳馆﹕一年净赚340万
“体育场馆产业化市场化成果惊人喜人﹐我们今年纯利润将达到340万元。”南京市五台山体育中心游泳跳水馆馆长李峰昨天说。
该游泳跳水馆是1996年为迎接“三城会”兴建的﹐城市运动会赛事很短﹐赛后巨额的场馆养护费用如何解决是个问题。省体育局调研后决定﹐游泳馆向市民开放﹐实行企业化管理﹐以实现场馆长期经营。
体育局给五台山游泳跳水馆管理工作人员制定年度经济指标﹐完成后年底发完成目标奖。去年一年营业收入是1100万元﹐净利润300万元。今年预计营业收入1300万元﹐净利润340万元。管理工作人员共92人﹐如此高的利润让大家干劲十足。
专家建议﹕市场化是经营方向
据统计﹐目前南京市对外开放的大大小小体育场馆5018家﹐其中规模较大的综合性场馆有300多家。那么﹐这些场馆该如何经营呢﹖
江苏省社会科学院经济研究所研究员胡健生说﹐引进民企进行经营管理是一个很好的办法。但任何一种经营模式都要经过市场的检验﹐是否成功要看经营者的能力和水平。像秦淮区体育中心﹑五台山游泳馆等专业场馆﹐搞市场化经营较容易。而像奥体中心这样综合性场馆如何商业化经营﹐目前还没有现成的经验。
省社科院经济研究所所长葛守昆认为﹐体育是新兴产业﹐政府应大力扶持﹐如出台政策减免经营主体相关费用﹐给予相关补贴等。